按照建工集团党委的统一安排，2016年1月13日，省房（集团）公司召开了2015年“三严三实”专题民主生活会。建工集团党委书记、董事长陈文山，总经济师、省房（集团）公司董事长王峥，机关党委书记张宇到会现场指导，省房（集团）公司全体班子成员参加了会议。会议由党委书记刘国君主持。
会上，公司总经理魏成凡首先代表公司党委领导班子通报了2014年群众路线教育实践活动专题民主生活会整改落实情况，刘国君代表领导班子作对照检查，认真查摆不严不实问题，分析原因和根源，提出了整改措施。班子其他成员紧密联系个人思想、工作实际，从修身做人、用权律己、干事创业、廉洁从政、遵守政治纪律和政治规矩等方面，认真对照检查，深入查摆自身存在的突出问题，相互之间开展了严肃的批评。通过开展批评和自我批评，查找出了自身存在的问题，大家明确了今后的努力方向。
集团公司党委书记、董事长陈文山强调，在过去的一年中对省房的批评是多了一些，但是“批评”不代表“否定”，“批评”是表示集团寄予省房的更高厚望，省房要依托集团发展强劲势头，发扬“只争朝夕、时不我待”精神，着力打造房地产第二主业，推动省房集团又快又好的发展。
会上，陈文山听了省房（集团）公司领导班子成员的发言后表示，省房公司党委对本次民主生活会是高度重视的，准备是充分的，领导干部能够结合集团发展实际和“三严三实”、“忠诚干净担当”要求，提出了很多有建设性的建议和意见。接下来，省房领导班子及全体班子成员要针对干部职工提出的意见和建议，进一步理清思路，有针对性地逐项进行研究，制定好整改措施，作为下一步推进各项工作的指导。
陈文山表示，省房作为集团一大投融资平台和集团做强第二主业、促进云南省房地产行业的主力军，集团对省房的要求比其他公司要更严、更高。他对省房一年来的成绩给予肯定：一是指标完成情况很好。投资完成75.56亿元，营业收入完成13.02亿元，利润实现1.48亿元。二是几项关键工作抓得很细，效果非常好。“四退三还”项目收回工程款6.9亿元；处置云航地产股权工作抓得实抓得紧，收回国际航线补贴资金和结余资金1.87亿元，并通过资本金补助方式注入省房资本金；申请到专项建设基金10.4亿元，其中棚改项目10亿元、明湖湾1号项目0.4亿元，注入项目资本金，为项目顺利推进和省房持续发展注入了强劲力量。三是领导班子能够顾全大局，讲团结、能干事，严格遵守中央八项规定和党的规矩和纪律，能够按照“三严三实”和“忠诚干净担当”的要求，认真组织班子成员扎实开展专题教育学习。这些成绩的取得离不开省房公司领导班子的精心付出和努力。
陈文山指出了省房在工作中存在的一些关键性问题：一是有时存在思想松懈的情况，总体感觉激情不足、朝气不足、闯劲不足，高原铁军、顽强拼搏的“老建人”精神和强烈的责任感、使命感方面还有待加强。二是适应市场需要和房地产开发的组织架构和管理架构还不够完善，没有形成完整的项目运营思路和强烈营销意识，前期策划能力差，需要抓紧加强营销团队的建设。三是要加快推进几个重大项目的建设力度。要加快推进建工新城在建53号，1号地块，6、7号地块项目的建设，进一步清理产权关系，以价格为标杆，抓好项目运营管理，并保证6、7号地块今年6月底主体施工完工；要组建强有力的班子和项目管理队伍，全力推进航空项目、明湖湾项目工程进度，同时进一步与省民航局、省发改委、阳宗管委会等政府机构协商，加强市政管网建设和后期项目施工建设；昭通、元江棚户区项目建设推进速度很快，效果很好，但还要增强开发商意识，重点抓营销策划和后期的运营管理。
在对领导班子和班子成员点评讲话中，陈文山提出了明确要求：一是主要领导要团结带领班子谋划好总体发展思路和管理思路，认真研究开发整体思路，把思路集中到房地产开发上来，履行好各自职责，带好队伍，排兵布阵，发挥好团队作战优势，营造好“活力四射”的氛围；二是每个班子成员要以“只争朝夕”的精神和态度，严守党的政治纪律和政治规矩，把各项工作做细、做深入、做出成效；三是要加强领导班子的学习，增强危机意识，提高领导能力，做好思想传导工作；四是要在干事创业的闯劲、朝气、激情上下功夫，增强责任意识，以“忠诚干净担当”的精神投入到各项工作中；五是要通过本次高质量的民主生活会，进行深刻的思考和反思，懈怠不得，松懈不得，要以高度的责任感和使命感，珍惜建工集团来之不易的成绩，发挥大思路、大战略优势和人才优势，扎扎实实推进各项工作。六是要把握好建工集团转型升级、跨越发展的发展机遇，发挥好集体作用和每一个人“螺丝钉”作用，群策群力，为建工集团的发展和实现“建工梦”而不懈努力。
最后，建工集团总经济师、省房（集团）公司董事长代表公司党委领导班子作表态发言，将认真按照建工集团党委的要求，全面落实好陈董事长的讲话精神，对查摆的问题进一步梳理，开列清单，认真整改，确保公司党委“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育取得实际成效。