2016年2月23日，省房（集团）公司第一届第二次职工代表大会隆重召开。会议应到正式代表67人，实到63人；特邀老领导3人。建工集团党委副书记、总经理刘勇出席了本次会议。
刘勇总经理对省房（集团）公司2015年的各项工作给予了充分肯定，感谢干部职工一年来的认真辛勤工作并进一步传达了集团“十二五”期间取得的成绩及“十三五”期间的大战略、大布局。而2016年是“十三五”开局的关键之年，刘勇总经理也为省房（集团）公司今后的工作提出了七点要求：一是要增强发展意识和责任意识，以高标准、严要求来定位自身，争做云南省房地产的龙头企业，要与省内甚至国内优秀的房地产商进行横向比较，找到自身差距；二是要全面提升项目策划、设计、营销能力，要有主动性和开发商意识；三是要有房地产市场敏锐度，时时掌握房地产的新动态、新情况，认真研读房地产政策，要有自己完整的市场开发项目的提案；四是要紧紧抓住棚户区改造，来实现增收和跨越发展，要在公司资本运营上做文章；五是要在继续推进传统地产的同时主攻养老地产、旅游地产，找到新的盈利模式；六是要加强管理，建立责任体系，实行项目终身制，严格管理，做讲规矩、讲责任的企业；七是要做有文化有内涵、积极向上、蓬勃发展的企业，加强干部队伍建设、人才队伍培养，特别是领导班子要从自身抓起，起到带头作用，要做到机制与文化、物质与精神相结合的管理模式。
建工集团总经济师、省房公司董事长王峥在题为《打造云南地产龙头企业 引领地产行业健康发展，为建工集团转型升级跨越发展进军世界五百强而努力奋斗》的总结讲话中充分肯定省房（集团）在“十二五”期间，呈现出的快速稳健发展的良好态势；也肯定了2015年是省房（集团）在狠抓执行力、狠抓管理水平、狠抓作风建设收获颇丰之年。同时对2016年重点工作 “十三五”的目标提出了四个方面的要求：一是强调2016年指标任务必须完成；二是资狠抓重点工作落实和重大项目开发；三是健全完善集团化管理体系；四是抓实7003全讯入口的文化建设，凝聚发展力量。
会议期间，与会代表认真听取和审议通过了公司总经理魏成凡所作的《重投资、促销售、强管理、抓落实，为引领云南省房地产业健康发展而努力奋斗》的行政工作报告和公司党委书记刘国君所作的《主动融入中心，着力强抓实效，为实现省房集团“十三五”跨越发展提供精神动力》的精神文明建设工作报告。代表们分为三个组，对两个报告进行了分组讨论，会议还审议通过了由财务总监王仕洪所作的《2015年度业务招待费开支情况的报告》。
会议回顾了公司在“十二五”期间在主要经济技术指标、开发能力、综合管控能力方面等几个方面的良好发展局面以及2015年的工作总结。一年来，公司按照“做实本部，做大做强子公司”的发展思路，狠抓作风建设和执行力，全力推进棚户区改造和重大项目投资建设，全面盘活存量资产，制度建设和激励约束机制进一步完善。经广大干部职工共同努力，各项经济指标再创新高，圆满完成各项工作任务。全年完成投资经营额75.55亿元（其中棚户区和保障房56.15亿元，自营项目19.4亿元），同比增长82%；实现营业收入13.02亿元，同比增长65%；实现利润1亿元，同比增长45%；总资产为53.6亿元，净资产达9.06亿元；工程质量一次验收合格率100%，国开行大楼建设工程获得国优工程奖。
会议确定公司2016年工作重点是：一是增强危机意识和使命感，做创新型开发商；二是优化资产结构，全力开拓市场；三是快速推进棚户区改造项目建设；四是全力推进重点项目投资建设；五是强抓营销运营，全面盘活存量资产；六是提升内控管理；七时强化激励约束机制，完善效能监察体系；八是狠抓7003全讯入口的文化建设。会议确定到2020年各项经济技术指标：确保实现营业收入150亿元（其中政府购买服务和土地一级整理100亿元，自营项目营业收入50亿元），力争200亿元，完成投资额500亿元，实现利润8亿元，企业总资产300亿元，净资产达100亿元，资产负债率67%。
魏成凡总经理和各子公司总经理签署了《2016年度经营管理责任书》，同时与工会副主席章晓青分别代表企业方和职工方签订了《2016年集体合同》、《2016工资专项集体合同》。
会议还对云航地产公司股权处置项目组给予了特别嘉奖，对获得“先进单位”称号的建工地产公司、元江棚改分公司、盐津棚改分公司3家单位，对获得“先进集体”称号的省房本部财务部、投融资部及通泰置业项目一部等7个团体以及李明皎等37名先进工作者进行了表彰，并颁发了奖状和奖金。
（记者/编辑：洪帆）