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7月16日下午至17日，集团2017年年中工作会在3楼多功能厅召开。集团全体领导班子、监事会主席出席会议，集团所属各单位主要领导及机关职能部门负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记、副董事长李家龙，常务副总经理王庆主持。
回顾上半年，集团各项指标完成情况相比去年稳步上升。完成投资额295.49亿元，实现年度投资计划的47.66%，同比增长25.4%；实现营业收入485.44亿元，同比增长69.17%，完成年度目标的48.54%；完成合同额为815.85亿元，同比增长44.76%,完成年度目标的60.3%；新签经营额为951.34亿元，同比增长45.74%；资产总额2526.62亿元，同比增长37.28%;所有者权益624.23亿元，同比增长34.2%；利润总额10.08亿元，同比增长47.1%，完成年度目标的40.32%;利税总额30亿元，同比增长50.53%；新增房建、市政各1项总承包特级资质，集团成为目前国内为数不多的拥有4项房建特级、1项市政特级的企业。
集团公司党委书记、董事长陈文山在会上作总结讲话，充分肯定了2017年上半年取得的良好成绩。上半年，集团全面贯彻落实省委省政府重大决策部署，紧紧围绕“确保2020年迈进世界500强”的目标和今年年初职代会确定的各项目标任务，凝心聚力，团结拼搏，抓重点促落实，进一步推进了整合重组工作，各项指标同比大幅增长，经营工作再创佳绩，补短板工作成效突出，投融资工作成效显著，党建工作全面推进，各项管理工作进一步加强，集团综合实力、社会认可度、社会影响力进一步提升，集团呈现出更加良好的发展势头，全体干部职工意气风发迈进世界500强的信心更加坚定。
陈文山指出，在取得可喜成绩的同时也要看到差距和不足：一是全体干部的紧迫感和使命感仍需加强；二是人才总量不足，结构不合理的问题十分突出，投融资、资本营运、项目营销能力不强、资源不足严重影响企业发展；三是补短板工作任务仍然十分艰巨。四是各公司自主经营能力仍需加强，应收账款过高的问题十分突出。
对于下半年的工作开展，陈文山重点从五个方面做了要求：
第一，正确认识我们面临的形势。目前集团处于机遇与挑战并存、但机遇大于挑战的大环境中。“一带一路”建设、长江经济带建设、西部大开发、孟中印缅经济走廊、中国—中南半岛国际经济走廊等重大战略的深入实施，云南省新型城镇化建设、“五网”建设、扶贫攻坚、特色小镇建设、辐射中心建设等重大战略规划建设，给我们带来了巨大的市场空间。但是，我们也面临着市场资金收紧，融资难度增大，融资成本上升，政府对ppp投资信心下降，大量央企、名企入滇，集团人才结构不合理、总量不足等挑战，大家要团结一心、众志成城，以时不我待、求真务实的精神，坚定不移迈进世界500强。
第二，深入贯彻123555发展战略。123555发展战略是集团“十三五”发展规划的主要内容，是我们一段时期的工作指南。
一是坚定“一个目标”：确保2020年迈进世界500强；
二是突出“两个重点”：深化改革、做强做大；
三是补齐“三块短板”：省外国外市场开拓、资本运营、资产运营；
四是全面构建“五大业务板块”：投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展；
五是全面提升“五大竞争能力”：投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合；
六是全面提升“五大投融资平台”运营能力：基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业。
第三，进一步明确集团深化改革思路。一是集团层面的改革要坚持国有资本投资运营公司主体地位，坚持“投资引领、工程建设”两条腿走路，进一步完善现代企业管理制度、集团化管控体系和激励约束机制，全面加强综合管控能力建设，努力提升集团发展质量和效益，全面推进集团跨越发展，努力打造投资引领，产融双驱的运营格局。二是二级企业层面的改革要按照“打造一批百亿级企业、培养一批上市企业、推动一批混改企业”“三个一批”的思路推进。
第四，抓重点、促跨越。全力推进产融双驱，全力提升“五大能力”，全力补齐短板是当前的重点工作，要紧紧围绕这一中心，重点抓好七个方面的工作：一是确保各项年度目标任务完成。上半年指标完成得好的单位要多创营收，多完成任务，争做冲刺百亿企业排头兵，完成得不好的要迎头赶上，坚定不移确保完成营业收入1100亿元，力争完成1200亿元，确保完成投资额620亿元，力争完成650亿元。二是强化与各州市战略合作协议的落实。三是强化省外、海外市场拓展。四是继续抓好五大投融资平台建设。五是全力推进钢构公司、混凝土公司上市工作。六是全力支持物流公司“云上营家”电商平台的发展。七是加强各项管理工作。必须确保资金供应到位，确保项目有序推进；加大项目结算和应收款清收力度，确保资金及时回收；正确处理好投资商和承包商的关系；还要强化纪律约束，强化纪律意识。
第五，狠抓落实促跨越。一是牢记责任抓落实。二是加强党建促落实。三是突出文化促落实。四是突出人才促落实。五是严明纪律促落实。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强在会上作了题为《抓落实 稳增长 促跨越——全力以赴顺利完成2017年目标任务》的年中工作报告，回顾了集团上半年工作，并对下半年工作作了要求，要按照5个“坚定不移”的总体要求，着力抓好以下重点工作：
第一，坚定不移抓增长。一是要以认真贯彻落实集团一届一次职代会精神为抓手，加大宣传、督导、问责力度，把营业收入过千亿元作为今年稳增长的重中之重。二是各子公司、各经济实体按照“后墙不倒”的总原则全面摸清各主要经济指标的落实情况，思想上要重视、认识上要提高、措施上要得力、落实上要到位，认真组织安排本单位、本企业的生产经营工作，认真对照细化的年度目标任务狠抓落实。三是确保营业收入指标的“四板斧”还是要重复强调，即：投资提速、生产增效、整合重组、科学统计。四是要针对市场的新变化及时研究，调整思路，制定切实可行、务实有力的措施办法，要有预见性和可操作性，确保经营的质量和合同规模。
第二，坚定不移补齐省外、国外市场短板，资本运营短板，资产运营短板。
第三，坚定不移调结构。按照“123555”的总体要求，按照“五个一批”“三个一批”的具体要求，不断调整优化产业结构、业务布局、盈利模式，不断形成结构优化、协同发展的发展格局。全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展“五大业务板块”。全面提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合“五大竞争能力”。全面提升基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业“五大投融资平台”。
第四，坚定不移控风险。要持续控制投资风险、高度重视应收账款过高的风险、持之以恒控制法律风险、严格控制负债率过高的风险。
第五，坚定不移强队伍。要始终坚持“以五湖四海的胸怀、容纳五湖四海的人才、成就五湖四海的事业”的理念，站在进入世界五百强企业的这个高度，按照集团总体发展战略，全力抓好干部人才队伍建设。
集团监事会主席李恩宝对集团整合重组以来取得的成绩表示充分肯定，并提出三点建议，一是保持清醒，不骄不躁，确保企业朝着健康的方向发展。如今，建投集团在省属企业中的发展已经走在前面，各项经济指标完成情况频频传来捷报，但是前有央企后有追兵，集团要永葆忧患意识，弘扬狼性精神，促进跨越发展。二是精益求精，确保企业发展的质量效益。一方面要群策群力，把有效的资源用到决策上，另一方面，要把精益求精的态度渗透到生产管理的每一个环节，力争比别人做的更好，比别人挣得更多。三是强化管理，防微杜渐，确保企业运行规范有序。要注意企业运行中会出现的问题，重视规章制度的建设和完善、执行和运作。
会上，集团公司常务副总经理王庆、副董事长后永宁、副总经理王晓方分别就“上半年市场经营情况及下半年重点安排”、“上半年投资总结及下半年投资安排”、“上半年指标完成情况和清欠工作说明”作了专题报告。
集团领导班子成员李家龙、袁淑文、陈文双、马德、李振雄、张骏分别就分管工作作了总结，并对下半年的工作作了安排部署。
24家投资公司、经济实体、子公司负责人汇报了所属单位上半年指标完成情况及各项工作的推进情况，明确了下半年的工作计划。物流公司作了关于物流信息化的专题发言。
(记者/编辑：洪帆）