9月20日上午，省房（集团）公司召开国企改革攻坚战专题会议，会议传达了上级文件、领导讲话及集团会议精神，并根据与集团签订的《全面深化改革攻坚战责任书》对公司的国企改革攻坚战工作逐项进行了分析研究，设立改革攻坚战领导小组和工作机构，全面安排部署。会议由集团公司总经理助理、省房（集团）公司董事长王峥主持。公司全体党政领导班子成员及子公司主要负责人参加会议。
王峥传达了9月18日集团召开的国企改革攻坚战工作推进会会议精神。陈文山董事长要求各公司统一思想、提高认识，深刻理解国企改革的重大意义，并对集团深化改革工作提出五点思路：一是推动一批混改企业；二是培育一批上市企业；三是打造一批百亿元企业；四是全力补齐短板；五是进一步健全完善现代企业制度，健全完善法人治理机构。
针对省房（集团）公司的改革攻坚战工作，王峥提出六点要求：一是要建立工作推进机制，完善考核体系。二是要调整优化组织结构，压缩管理层级，2020前要实现对7家四级公司的压缩。三是要拓宽融资渠道， 2017年下半年确保完成20亿的融资任务。四是要2017年完成1家僵尸企业的出清。五是要加大创新投入，研发支出占营收比例要≥1%。六是要积极配合建材科技公司的装配式混凝土建筑课题研发。
公司党委书记刘国君强调，要认真组织两级领导干部深入学习省委、省政府和集团公司关于改革攻坚战的有关文件精神和部署要求，把此内容作为本季度党委中心组学习的重要内容，认真领会文件精神实质，并结合实际抓好全面深化改革攻坚战的工作。同时，要精心研究和制定工作方案和具体措施，进一步明确工作任务和时间节点，落实责任人，确保各项工作按计划实施，全面贯彻落实集团的各项改革任务。
新闻链接：9月18日，集团召开国企改革攻坚战工作推进会，集团公司党委书记、董事长陈文山与省房（集团）公司董事长王峥签订了《云南省建设投资控股集团有限公司全面深化改革攻坚战责任书》。
（记者：杨旸 编辑：洪帆）