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9月28日上午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强到省房（集团）公司调研。集团公司工会主席陈文双、投资风险总监李斌、党委工作部部长马占臣、财务部部长管红梅、投融资业务管理部副部长李琳、改革发展部副主任王威钦陪同调研。省房（集团）公司领导班子成员及部门正职参加调研会。
刘国强表示，省房（集团）公司具备良好的发展根基，有一批想做事能做事的专业人才队伍，这是省房（集团）公司自身强大的优势，希望领导班子充分调动职工的积极性，众人拾柴火焰高，团结一致，统一思想，在今年最后的几个月里抓紧、抓好、抓出成效，圆满完成集团下达的各项指标和任务。他对省房（集团）公司下一步发展，刘国强提出五点要求：
第一，战略定位要清晰。按照省委省政府的要求“打造云南省房地产的龙头企业”，抓紧利用好有利的外部条件，一要制定中长期规划纲领，为中长期投资开发项目指明方向；二要制定短期目标，充分考虑项目本身及现金流问题，在短期内要有产品面向市场。
第二，项目选择要掂量。一是长期投资项目与短期投资项目相结合，二者的搭配要合理；二是做到“小步快跑，快进快出”。收购项目要符合公司战略目标，短投短收，快进快出；三是融资计划要与公司项目投资相匹配。
第三，班子建设要加强。做到权责明细，分工清晰，奖罚分明。
第四，策划营销要前置。房地产企业发展的核心就是策划与营销，策划要兼顾销售，策划与营销要形成互补，要充分利用当前房地产市场新一波房价反弹的良机，以合理的利润，合理定价，努力减少库存。
第五，风险管控要到位。一是项目收购后形成的混合所有制企业，要做到同股同权同责；二是投资公司不能引发系统性风险；三是程序要完备，尤其是在项目的收购中要做到审查合规化、合法化；四是要扛起自身肩负的责任；五是决策要科学；六是量力而行。
陈文双强调，省房（集团）公司要认真分析目前的现状，打铁必须自身硬，发展还要靠本身。第一，加强项目的前期研究，发挥自身的造血功能。房地产企业是完全市场化的企业，对市场反应要有很高的敏感度。第二，以问题导向为主，认真研究现在收购的项目。通过资产（股权）收购的项目要研究怎样做到短平快，统筹策划，实实在在为公司盈利。第三，认真思考扩张问题，不能扩张太快。
李斌针对棚户区管理费的收取及面临的资金压力，提出三点建议：一是积极与地方政府沟通，尽快收取管理费，明年贷款还款的事情要提前筹划；二是由集团基金公司与太平资产管理公司对接，按规范的基金模式运作；三是省房（集团）公司作为投资平台，要建立风险管控体系，已实施的项目要建立风险台账，按集团风险评估办法进行风险分析并定期上报风险台账。
集团公司总经理助理、省房（集团）公司董事长王峥介绍了省房（集团）公司短期及中长期投资开发计划，针对库存项目提出下一步的营销策略以及公司现在面临的问题和解决措施。
省房（集团）公司总经理魏成凡汇报了公司项目投资开发情况、目前公司发展中存在的问题及困难、需要集团协调解决的事项和公司下一步工作思路。
调研工作会前，刘国强、陈文双、马占臣与省房（集团）公司班子成员及本部部门负责人分别进行谈话，对公司领导班子建设进行了充分调研。
（记者、编辑：杨旸）