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2016年9月，按照集团党委开展“五讲五比”活动的要求，省房（集团）公司采取“五项措施、五评议”的工作思路和方法，在全公司范围内扎实推进“五讲五比”活动，迅速掀起了“讲改革、讲形势、讲发展、将管理、讲人才”和“比正气、比担当、比业绩、比成效、比贡献”的热潮。
“五措施”铿锵有力。一是通过公司党委会议专题讨论研究，制定详实活动方案，成立以党委书记为组长，全体班子成员为成员的领导工作小组，并召开专题动员会议，全面布置启动工作。二是结合领导干部联系基层党支部工作制度，制定领导干部“五讲五比”专题党课工作计划，定时定点，责任明确，主题鲜明，9月20日至9月30日期间集中开展“领导干部讲党课、支部书记讲党课”专题活动。三是成立以党委书记为组长，党群工作部、各基层党支部书记为成员的宣讲工作组，“书记抓、抓书记”落实到位，全面组织进行宣讲，保证开展“五讲五比”活动的意义、内涵以及集团整合重组相关精神宣讲全覆盖。四是统一编制，及时下发了《深入开展“五讲五比”活动宣讲手册》，手册内容覆盖了云南省委省政府领导对成立建投集团的重要指示精神、集团主要领导整合重组的讲话精神以及开展“五讲五比”活动的重大意义、内涵和工作要求等内容，为本次宣讲工作提供必要条件。五是成立以纪委书记为组长的工作监督组，确保“五讲五比”活动各环节工作监督到位。
“五评比”掷地有声。自今年9月底活动启动以来，公司分管领导组织有力，各职能部门各司其职，协同推进，分别专题研究制定“最美建投人”、“最佳进步奖”、“最佳示范项目”、“依法治企先进单位”、“信息工作先进集体和个人”“五项评比”办法和方案，明确了具体评比时间、原则、标准、方法和步骤，明确了责任领导、责任部门和具体责任人，严密组织推进各项评比工作，营造了“人人争先、你追我赶”的良好氛围，促进了公司管理向规范化、科学化迈进，指引了广大职工在集团改革发展、跨越发展中永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命担当，不断为集团2020年进入世界500强的目标凝聚力量和智慧。同时，“五项评比”工作贯穿整个活动的全过程，既保证活动开展的质量和效果，又给本次活动增添了无尽的生机和活力。
（记者/编辑：洪帆）
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