棚户区改造是改善群众居住环境、增进群众福祉的民生工程，也是完善城市功能、促进城市更新、推进城市化建设的重要组成部分。自2014年以来，省房公司建工地产深耕昭通，以解决群众住房困难为出发点，以建设美好人居环境为目标，开展实施了昭阳棚改、盐津棚改项目，完成投资近180亿元，共建设了10个崭新的小区、17186套住宅、25条市政道路，使1万多户群众搬进新家。
近十年来，建工地产团队铆足信心，克服重重困难，为昭通城市建设贡献自己的力量，项目建设的一点一滴无不凝结着大家为昭通这座城市建设所付出的努力。让我们一起来看看他们与棚改项目那些记忆犹新的印记。
“老顽固”王总监
王云龙是建工地产的“最老员工”，为了确保项目的顺利实施，他自2014年就调入昭通棚改项目工作，这一干已近10年。在此期间，他付出了巨大的努力和牺牲，对父母、妻子、儿女欠下了不少“感情债”，但为了企业的发展他无怨无悔，他的爱岗敬业、责任担当和奉献精神深深感染了建工地产整个团队。
棚改项目还款一直是建工地产面临的重大挑战，作为财务总监的王云龙每到还款期间，他总是坚守岗位、驻守昭通，每天奔波于公司与政府之间。他经常早上七点就出门，比绝大多数政府工作人员都早到办公室，只为能第一时间和相关领导沟通落实还款资金，反应需要帮助协调解决的问题，一忙就是一整天。由于频繁出入政府相关部门，他与秘书甚至是保安大哥都成了老熟人，他的耐心、诚恳和坚韧赢得了他们的理解和支持。相关部门人员都感叹：“云南建投这种做事情的决心和毅力，有什么问题能难倒他们！”。晚上回到公司，他又抓紧时间处理日常事务，面对财务人员不足的情况他必须承担起更多工作职责。他总说今日事今日毕，宁愿加班加点也不会将事情拖到第二天，很多报告、函件他都亲自起草撰写，常常是最早到办公室，最晚离开。
锲而不舍攻克还款难题的同时，王云龙在财务管理方面也孜孜不倦地发挥着自己的专业能力。他熟悉财务各个岗位的专业知识，对政策、制度了然于胸，当同事为财务相关问题争得面红耳赤时，都会说“不信你去问王总监！”。工作中他总是坚持原则，依法依规办事，尤其在资金管理方面，他精心谋划预算和开支，面对棚改项目近180亿元的巨额专项资金管理，他严格把关审核，从未出现违规支出。在日常工作高效开展的同时，他注重团队人才培养，常通过具体的业务工作培养财务人员思考问题和解决问题的能力。到2023年，建工地产为省房公司培养输送了2名财务总监，多名财务人员到新公司成为业务骨干。
“老大哥”管学强
2014年9月，昭阳棚改项目开始启动，来自天津的管学强带着对家人的不舍、对未来的憧憬来到建工地产，成为扎根项目一线的一员。到了棚改项目后，他发现业务内容和涉及的财务知识都是之前没有接触过的，每一笔业务都是在摸着石头过河。白天，他梳理业务，跑税局争政策，不善言谈的他为了项目能全面获得国家政策的支持，常常与税务人员争论得面红耳赤。跑税局的次数多了，办税人员都打趣地说道：“看见那个说普通话的小伙一来，自己眼前就会浮现‘昭阳棚改’四个大字，马上就要给他找政策了，一刻都不敢耽误”。晚上，他沉下心来学习棚改项目税收优惠政策、核算方法、规章制度等知识，并取得中级经济师、中级会计师等证书，成为了业务岗位的“行家里手”，而他也成了大家口中的“管子哥”。
自此以后，“管子哥”的工作更忙了，有时一天要审核出具上百张凭证、填制几十张报表。繁重的工作让他经常精神紧绷，一到晚上就失眠。在一次难忍就医时，医生说道：“至少需要住院治疗调理2个星期。”管学强一听到这么长的住院时间肯定会耽误工作便马上回绝了。对于他来说能早一天看到项目顺利交付，大家能早一点住进新房子里，他身上就有使不完的劲。
对于家庭，“管子哥”内心满是愧疚。在儿子刚出生时，他的妻子为了一家人的团聚，选择放弃昆明的工作来到昭通。2019年，为了给孩子更好的教育，妻子又独自带着孩子回到昆明，在这以后他的小家庭开启了两地分离的生活模式。“管子哥”为了不耽误工作，只能利用周末常回家看望孩子，然而亲子时光总是那么短暂，每次离别时儿子的痛哭都让他的内心五味杂陈。就这样，“管子哥”缺席了孩子的生日、运动会、家长会，甚至孩子生病时也没能陪伴在身边，每每想起这些，他的心里总是满满的歉疚。
“学霸”张浩然
2016年，初入职场的张浩然正值190万㎡棚改项目全面加速推进的关键时期，整个管理团队都在热火朝天抢抓项目建设。作为初入职场的菜鸟，他在老师傅的带领下，每天晚上趴在电脑前翻图纸，讨论研究设计方案到深夜，有时为了一根结构柱、一张户型图就要进行几轮的调整优化。在南温泉项目规划方案报批的前几天，政府相关部门提出项目建筑层高不符合限高规范、外立面效果不满足城市形象等诸多问题。为了顺利将规划方案上报规委会，他连续奋战数天，查规范、写说明、调方案、做沟通，使方案最终顺利通过审批，他也从一个柔弱的书生逐步成长为职场老手。
昭阳区棚改项目的9个安置点的15条市政道路，涉及国土、发改、住建、规划、消防、人防、园林等多个行政部门，需办理近百个审批文件。由于棚改工程拆迁、建设体量较大，时间紧任务重，这无形中增加工作沟通协调的难度。项目到收尾攻坚阶段时，为了提高沟通效率，实现公司按期交房的承诺，他每天一大早就抱着电脑、拿着图纸守在相关部门办公室，协调规划验收存在的问题。
棚改项目顺利收尾后，他又从零开始学习项目投拓的相关业务知识，谈项目、聊合作、做测算、编可研，为项目决策提供了专业的意见。学无止境、行以致远，对他来说，时代在变、政策在变、环境在变，不变的是他永葆积极向上的学习拼劲。
“三心”小谷
谷泽俊也是大学一毕业就来到昭阳棚改项目的职场新人，他在成本部经理的指导下，一步一个脚印从合同模板到合同履行逐步熟悉业务流程，认真做好了合同管理、产值统计、报表报送等各项工作，至今他已累计办理签订合同约800份。他说自己工作的诀窍就是始终保持“三心”：细心、耐心、恒心。
昭阳棚改项目体量大、合同多，初来乍到的小谷为做好工作，经常独自加班进行合同整理审核，确保每一份合同审批、签订流程都合法合规。说起工作，小谷最怕过节，因为节前常常是资金支付最密集、最迫切的时候，为此他要提前一个月铺排资金计划，紧锣密鼓和各施工单位对接准备各项资金审核签批资料，每次都要忙好几个通宵。2019年，昭阳棚改项目进入全面竣工收尾阶段，小谷认真按照结算任务安排，铺排结算推进计划，督促施工单位按时按质报送结算资料，并及时协调造价单位，跟进工作进度。由于项目合作的施工单位众多，结算过程中出现的问题也是纷繁复杂，他已经记不清了开了多少次结算专题会，与相关单位进行了多少轮的沟通对接。为了加快推进结算工作，他建立了问题清单并逐个销项，对共性问题统一原则、统一解决，个性问题分项解决，争议的问题也慢慢从一百多到几十个，最后只剩下几个。2022年，建工地产完成内部结算金额达68.5亿元，按时按质完成项目的一审结算定案工作。
2023年，昭阳和盐津棚改项目进入全面总投审计阶段，结算任务占了省房公司年度指标的大头。由于时间紧、任务重，刚当上爸爸的小谷在陪产假刚结束后就返回了岗位，投入到紧张的总投审计工作中。为保证工作快速推进，他经常到总投审计单位驻点，积极协调各参建单位和政府主管部门，在昭阳区、盐津和昆明之间来回奔波。经过不懈努力，盐津棚改21.26亿元的总投审计提前1个月全面完成，昭阳棚改144.67亿元的总投审计按期圆满完成。
“新人”兰涛
在昭阳棚改15条市政道路的建设中，从前期报批报建到中期施工管理再到后期验收移交都有兰涛的身影，他在不断摸索中协助完成了棚改市政道路质监、安监备案和施工许可证办理、市政项目竣工验收、分项验收和竣工备案、市政道路路面、管网、路灯及交安等工程的移交。作为一个非工程专业的“新人”，兰涛从零开始，时刻保持干劲、钻劲、韧劲、闯劲，在脚踏实地中蜕变。
对他来说，工作中的每个细节都是学习钻研的机会，他总说“细致、耐心、进取”是他工作的关键词。在他现场管理的道路工程中，每一道施工工序他都严格把关质量，对于拿不准的问题，他总是虚心向领导、同事请教，积极与各参建单位沟通。在敦煌路竣工验收前夕，为确保按期按质验收并通车，他和部门小伙伴们分工协作，加班加点，在奋战数个日夜后项目如期验收并开放通车。城二路由于开挖路段紧邻村庄，他既要耐心做好附近居民的沟通解释工作，还要时刻紧盯施工进度、质量和安全，每天都弄得“灰头土脸”。
在项目验收、移交过程中，他既是政府主管部门的对接员又是现场管理员，还是资料收集员，在验收时他总能准确、完备的提供每一条道路的相关资料。当昭阳棚改15条市政道路全部顺利竣工验收时，他骄傲的说到：“这15条近20公里的市政道路都是我用脚步反复丈量过的，路上的每个井盖我都检查过！”。同事问道：“你这几年最大的感触是什么？”。他说：“昼之所为，夜必思之，对自己工作中的得与失、成与败，要勤于反省，善于总结，不断练就干一事成一事、进一步明一理的过硬本领。”
回首昭通棚改项目推进的这十年，有过汗水，有过热泪，但更多的是一幕幕刻骨铭心的瞬间，每一次建设完工、交房都凝聚了无数人的努力，他们在平凡的工作岗位上为这座城市的发展贡献自己的力量。未来，建工地产全体干部职工将秉承“建美好生活，投幸福未来”的使命，坚持“担当、坚韧、创新、团结、共享”的核心价值观，做奋进新征程的实干者、践行者！
（马艳萍/报道）